張斌作工作報告 李運啟主持會議 78個先進集體和185名先進個人受表彰
1月13日上午，集團在研發中心九樓會議室隆重召開2015年度總結表彰暨職工代表大會。集團董事長、黨委書記、總經理張斌在會上作了題為《攻堅克難，樹泉興品牌，推動泉興在逆境中奮力前行》的工作報告。監事會主席、黨委副書記、工會主席李運啟主持會議。副總經理宋炳海宣讀了表彰決定，78個先進集體、185名先進個人受表彰。集團班子成員、副總師、中層管理干部，各公司黨政主要負責人、工會主席，干部及職工代表，先進集體及先進個人代表參加會議。各公司設分會場，組織班子成員、副總師、中層管理干部，班組長及職工代表通過視頻直播觀看了會議實況。
會議在激揚振奮的企業歌聲中拉開帷幕。張斌在報告中全面回顧總結了2015年的主要工作。他指出，過去的一年是泉興保穩定、促發展任務繁重的一年，也是泉興人聚力攻堅、度危求進、取得突破的一年。面對前所未有的困難和挑戰，集團廣大干部員工不等不靠，主動適應新常態，始終堅持問題導向，解決了一些事關長遠的大事難事，突破了一系列制約發展的重點難點，企業發展的活力動力進一步增強，經濟運行穩中有進，保持在合理區間。實現了安全生產。主要有以下特點，一是安全基礎更加鞏固；二是產業轉型穩步推進；三是內控挖潛成效明顯；四是資金壓力有效緩解；五是人力資源持續優化；六是廉政建設不斷深化；七是和諧泉興建設有序推進。同時指出了思想認識、安全生產、經營管理、財務管理、人才資源管理、隊伍作風、廉政建設、黨建及群團工作方面存在的問題與不足。
張斌指出，2016年是泉興減虧增盈、全面改革、蓄勢闖關的關鍵年。雖然近期國家不斷出臺助推實體經濟發展的利好政策，但必須清醒地認識到集團公司安全穩定的壓力加大、環境保護壓力加大、后發優勢培育尚需時間、資金緊張局面長期存在等困難。特別是受固定成本高、人工成本高、財務成本高等因素影響，成本壓縮空間越來越小，給企業減虧增盈帶來巨大壓力。綜合分析，新的一年將是機遇與挑戰、困難與希望并存的一年。總體工作思路是全面貫徹黨的十八屆五中全會和中央、省、市經濟工作會議精神，堅持以“五大發展理念”為引領，以全面提高質量和經濟效益為中心，以“全面務實落實年”為主線，全面推進內部管理市場化和信息化，全面抓好安全生產、改革創新、治虧創效、隊伍建設等重點工作，努力保持各項事業健康發展。主要預期目標是，全面實現安全生產，全面實現增產增量，全面提高經營運行質量，實現減虧增盈，力爭扭虧為盈。
關于2016年的工作，張斌要求，一要突出基礎保障，深化責任落實，全面提升安全發展能力。繼續深化“雙基”建設，全面加強預防預控，全面加強安全教育。二要突出輕資產運作，優化調整結構，全面提升持續發展能力。大力推進結構優化調整，強力推進重點項目建設，著力推進資本運作。三要突出深化改革，催生動力活力，全面提升創新創效能力。著力推進管控機制創新，全面推行內部市場化和信息化管理，打好治虧創效攻堅戰，全面加強財務基礎管理，持續優化人力資源管理。四要突出以人為本，守信譽樹品牌，最大限度凝聚發展合力。全面加強企業黨建工作，持續深化黨風廉政建設，繼續強化宣傳思想文化工作，更加注重群團工作，更加注重依法依規按程序辦事，更加注重守信譽樹品牌。
李運啟就落實會議精神強調，一是認清形勢、明確任務，切實把這次會議精神貫徹落實好。各單位要充分利用中心組學習、干部周五學習例會、員工班前班后會、召開專題會議等形式，認認真真地向每一名干部員工傳達貫徹這次會議精神，進一步統一思想，轉變觀念，形成強大的凝聚力和向心力，扎實推進各項工作的開展。二是明確責任、狠抓落實，切實把各項工作任務完成好。新的一年，企業發展的壓力更大，深化改革的擔子更重，任務更加艱巨，要嚴格按照集團總體工作要求，嚴格按照董事長提出的具體工作要求，進一步細化責任分工，理清責任鏈條，擰緊責任螺絲，提高履責效能，打通關節、疏通堵點、激活全盤，努力使各項工作任務都能落地生根。三是突出重點、統籌兼顧，確保當前企業和諧穩定。各單位要按照集團的統一部署，統籌好當前的工作，重點抓好一季度的各項工作落實。要把作風建設放在突出位置，嚴格執行落實好廉政建設各項規定。主動做好信訪穩定工作，積極開展送溫暖活動，盡力做好特困員工的救助工作，確保集團上下過一個安全、祥和、節儉、歡樂的新春佳節。
會上，集團董事長、黨委書記、總經理張斌與各公司黨政主要負責人分別簽訂了2016年度安全生產和黨風廉政建設、信訪穩定、計劃生育目標責任書，集團財務會計處負責人作了財務預決算報告，2015年度集團勞動模范代表宣讀了《倡議書》。
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