張斌到金莊煤礦和水泥各公司檢查指導(dǎo)工作
時間：2016.08.12
8月8日，集團董事長、黨委書記張斌在集團紀(jì)委書記王宜國的陪同下到金莊煤礦檢查指導(dǎo)工作。集團副總經(jīng)理、金莊煤礦黨委書記宋炳海，副總經(jīng)理、金莊煤礦礦長王君良等陪同。
張斌在了解金莊煤礦組織人員赴陜西毛家山煤礦及3302綜采工作面啟封情況后強調(diào)，外部市場的壓力沒有壓倒泉興，不能因為自身的原因?qū)е鹿ぷ鞅粍印８骷壢藛T要各負(fù)其責(zé)，要學(xué)會用好的方法干工作。要學(xué)會抓主要矛盾，尊重事物的客觀規(guī)律，用科學(xué)手段解決問題。要加強外出人員管控，掌握好赴毛家山煤礦的人員情況，時刻關(guān)注生產(chǎn)進度，指導(dǎo)好相關(guān)技術(shù)措施的制定，保證安全生產(chǎn)。要持續(xù)抓好員工思想工作，做好赴毛家山煤礦后續(xù)人員的組織工作，對員工的實際困難要想辦法給予解決，帶好隊伍，確保隊伍思想穩(wěn)定、安心工作。要抓好3302綜采工作面的啟封工作，管理及技術(shù)人員要集中精力，通盤考慮啟封前后的各項工作，制定好相關(guān)措施及預(yù)案，加強系統(tǒng)管控，隨時關(guān)注氣體變化，做好對比分析，確保啟封后不再復(fù)燃，確保安全生產(chǎn)。
8月9日上午，集團董事長、黨委書記張斌在集團副總經(jīng)理段修華等陪同下到泉興水泥公司檢查指導(dǎo)工作。
張斌一行深入到該公司生產(chǎn)現(xiàn)場，認(rèn)真了解原煤儲備和質(zhì)量驗收情況，并到三線實地查看了旋窯運行情況，充分肯定了泉興水泥公司近期生產(chǎn)經(jīng)營工作。他要求，要充分利用好現(xiàn)有監(jiān)控系統(tǒng)，查缺堵漏，提高監(jiān)督效率。要害崗位要充分利用信息化工具，使管理更具科學(xué)化、現(xiàn)代化。要強化內(nèi)部管控，重點關(guān)注成本、質(zhì)量和市場，確保生產(chǎn)運行和人員的穩(wěn)定。當(dāng)前的首要任務(wù)是開拓市場，帶好隊伍，注重依法依規(guī)，培養(yǎng)造就一批優(yōu)秀的供、銷業(yè)務(wù)人員。要深入研究銷售政策，構(gòu)建管控自如的銷售體系。要繼續(xù)發(fā)揚泉興人敢擔(dān)當(dāng)?shù)木瘢ズ米嵠髽I(yè)內(nèi)部管理，發(fā)揮引領(lǐng)作用，當(dāng)好水泥企業(yè)的排頭兵。
是日下午，張斌一行先后到申豐、沃豐水泥公司調(diào)研生產(chǎn)經(jīng)營情況、指導(dǎo)工作。
在申豐水泥公司，張斌一行深入到儲煤場、中控室、產(chǎn)品發(fā)運等生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場，詳細了解了企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營情況，對申豐水泥應(yīng)對市場淡季采取的一系列舉措給予充分肯定。他要求，要統(tǒng)籌組織好當(dāng)前的生產(chǎn)和銷售工作，結(jié)合區(qū)域夏季第二輪錯峰生產(chǎn)的時間安排，確保8月20日前窯系統(tǒng)的正常運行。同時提前做好錯峰生產(chǎn)期間的設(shè)備檢修、技改和設(shè)備維護等工作，確保設(shè)備處于完好狀態(tài)，為旺季生產(chǎn)經(jīng)營打下堅實基礎(chǔ)。結(jié)合當(dāng)前煤炭市場行情實際，做好原煤采購工作，適當(dāng)加大原煤儲備量。進一步強化質(zhì)量管控和售后服務(wù)工作，打造企業(yè)品牌，提升市場競爭力。利用微信平臺等信息化手段提高企業(yè)運營質(zhì)量和工作效率。強化經(jīng)營風(fēng)險管控，做好買賣成本核算等工作，杜絕產(chǎn)品賒銷現(xiàn)象。切實抓好營銷政策的修訂和完善，薪酬方案的制定要本著“多勞多得”的原則，統(tǒng)籌考慮利潤、售價等因素，確保能夠充分調(diào)動營銷人員的積極性，財務(wù)部門要做好模擬測算。全面加強客戶管理、營銷政策告知等工作，對長期穩(wěn)定合作的忠實客戶可以適當(dāng)予以價格優(yōu)惠，實現(xiàn)客戶不丟失。切實抓好安全生產(chǎn)工作，強化安全教育培訓(xùn)和隱患排查，保持好安全生產(chǎn)的良好態(tài)勢。
在沃豐水泥公司，張斌一行深入到生產(chǎn)現(xiàn)場，實地察看了料場原煤的儲存情況，并聽取了沃豐水泥近期生產(chǎn)經(jīng)營情況的匯報。他要求，要樹立品牌意識，建立完善的客戶維護應(yīng)急處理措施，努力做好客戶服務(wù)工作。樹立全員創(chuàng)新理念，在技術(shù)改造、降低成本等工作中積極發(fā)揮全員能動性，創(chuàng)造性地開展工作。樹立時間就是效率的觀念，加快骨料線建設(shè)進度，并做好磅房門衛(wèi)監(jiān)控和物資盤點等工作。加強防暑降溫工作，利用短信、監(jiān)控等信息手段，加強關(guān)鍵崗位的監(jiān)管，確保高溫季節(jié)的安全生產(chǎn)。（馮玉龍 王鴻雁 鄧一龍 徐 浩）
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