4月中下旬以來，集團黨委書記、董事長張斌先后到大興礦業公司、申豐水泥公司、金莊煤礦調研指導工作。集團監事會主席、黨委副書記、紀委書記王宜國等參加。

4月16日，張斌到大興礦業公司調研機械化設備使用情況后指出，要結合井下現場條件，進一步科學規劃、優化采場布局，提升綜采、綜掘機及扒渣機等機械化裝備的適用性，確保機械設備安全高效。要認真反思事故教訓，組織事故單位、事故人員深刻剖析，讓事故返崗人員談自身感受，用身邊人、身邊事教育警示干部員工。要加大創新工作室工作開展力度，從基礎基層、“一招一式”抓起，扎實開展“崗位練兵、技術比武、以師帶徒”活動，不斷總結創新管理經驗，立足安全管理、裝備技術改造等開展創新創效工作。要強化機電運輸管理，對“五小”電器、運輸設施進行全面檢查，舉一反三排查整改各類隱患，確保礦井運輸安全。

4月19日，張斌一行在申豐水泥公司組織座談會，聽取了8名班組長代表發言，交流探討了基層班組建設現狀和存在問題，向大家分享了團隊管理知識，并實地察看了年產180萬噸骨料生產線改造項目建設現場。張斌指出，班組是企業的細胞，要進一步增強對班組建設重要性的認識，切實加強班組長培養，建立一套科學、公正、能夠調動員工積極性的考評制度，在薪酬分配上要傾斜生產一線、傾斜艱苦崗位和貢獻突出的人員。要維護員工合法權益，配齊各類勞動防護用品，落實各項安全管理制度，保障干部員工正常的公休、年休權利，提高員工的幸福感、獲得感。他強調，骨料生產線改造項目建設是公司“一把手”工程，要摒棄“以包代管”思想，密切上下聯動、加強協作配合，擔負起工程建設主體責任，在確保安全和質量的前提下，抓住當前有利施工季節，千方百計加快工程進度，爭取早日達產創效。要堅持依法依規經營，做好公司現有銷售產品名目的梳理、規范，提前做好下半年骨料市場形勢研判。要深入貫徹落實全市保衛藍天百日會戰動員會議精神，統籌做好礦山道路、機口平臺、施工現場等重點部位的清潔生產管理工作，完善長效治理機制，打造綠色生態企業。

4月25日，張斌調研了解了金莊煤礦近期安全生產及相關工作情況后指出，要加大投入，做好各大系統升級改造，不斷提高礦井采掘機械化、智能化程度。要著眼當下、立足長遠，統籌考慮接續工作，保證正常生產。各級領導班子要掌握靈活的管理方法和技巧，培養鍛造一支高效團隊。單位主要負責人要立足崗位，多總結、勤思考，理清工作思路，做好與上、下級的溝通，促進整體工作穩步推進。單位副職要擺正位置、擺正心態，有甘當綠葉、誠心輔佐的精神，敢于承擔責任，做好分管工作，查缺補漏，做到不越位、不缺位。班組長要以身作則當好表率，在提升自身綜合素質上下功夫，做到會做、會說、會寫，要掌握正確的工作方式方法，向上匯報說結果，請示工作出方案，積極發揮好各自職能優勢，促進整體工作扎實有序開展。（培健 建超 一龍）