11月30日，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張宗輝先后到大興礦業(yè)公司、泉興水泥公司督導(dǎo)檢查工作，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理王君良，集團(tuán)副總經(jīng)理、泉興水泥公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理劉合明等參加。

在大興礦業(yè)公司，張宗輝詳細(xì)了解了公司近期安全生產(chǎn)、采掘接續(xù)、疫情防控、產(chǎn)品銷(xiāo)售、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、隊(duì)伍穩(wěn)定等情況。張宗輝強(qiáng)調(diào)，隨著國(guó)家對(duì)疫情發(fā)展形勢(shì)的研判和防控政策的優(yōu)化調(diào)整，會(huì)逐步釋放有利于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策，疫情對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響會(huì)逐步減少，大家務(wù)必要保持定力，堅(jiān)定發(fā)展信心。經(jīng)過(guò)近期調(diào)整，大興采掘生產(chǎn)已經(jīng)走出了最困難的時(shí)期，全礦干部員工要上下同心，鼓足干勁，打好年終收尾戰(zhàn)，精心謀劃好明年的各項(xiàng)工作。要堅(jiān)決打破“鐵飯碗”和“大鍋飯”，堅(jiān)定不移推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革，實(shí)現(xiàn)干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能高能低。要細(xì)化研究分配制度，根據(jù)貢獻(xiàn)定收入，合理拉開(kāi)收入差距，最大化激發(fā)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的激情活力。進(jìn)入年末歲尾，全礦上下要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、緊迫意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)煤礦安全生產(chǎn)工作的特殊性、復(fù)雜性和艱巨性，抓好安全管理工作，確保礦井安全生產(chǎn)。

在泉興水泥公司，張宗輝深入到4000t/d生產(chǎn)線施工現(xiàn)場(chǎng)察看了項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況，并聽(tīng)取生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)、疫情防控等方面的匯報(bào)。張宗輝強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)定信心，準(zhǔn)確分析國(guó)家發(fā)展形勢(shì)，鼓足干勁，全力做好年底收官和明年各項(xiàng)工作前期準(zhǔn)備工作。要加強(qiáng)人員管理，將黨的二十大精神宣貫與發(fā)展實(shí)際相結(jié)合，引導(dǎo)干部員工牢固樹(shù)立主人翁意識(shí)，推進(jìn)干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能高能低，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。要嚴(yán)格加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)管理力度，在保證安全和質(zhì)量的前提下，全力加快項(xiàng)目施工進(jìn)度，加強(qiáng)與施工單位溝通聯(lián)系，細(xì)化工作舉措，嚴(yán)格項(xiàng)目監(jiān)管，確保新生產(chǎn)線早日投產(chǎn)達(dá)效。