11月16日、17日，集團黨委書記、董事長張宗輝到南郊熱電公司、沃豐水泥公司、華沃水泥公司、申豐水泥公司督導(dǎo)調(diào)研工作。

11月16日，在南郊熱電公司，張宗輝認真聽取了公司近期供暖工作的情況匯報，并深入到集控室，詳細了解供暖機組運行和安全生產(chǎn)情況。張宗輝強調(diào)，要提高政治站位，強化責任擔當，增強大局觀念，全力以赴做好供暖服務(wù)保障工作。要密切關(guān)注天氣變化，超前做好應(yīng)對嚴寒和極端天氣的供熱工作，加大供暖設(shè)備隱患排查整治力度和日常巡查，切實保障供熱系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。要主動靠前服務(wù)，聚焦群眾期盼，持續(xù)提升供熱質(zhì)量和服務(wù)水平，用心用情抓好這一民生工程，以優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)把溫暖送到千家萬戶，確保廣大群眾安全溫暖過冬。

張宗輝要求，要時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，加強安全教育培訓(xùn)，切實提高干部員工安全意識，全面排查風險隱患，打好安全生產(chǎn)“持久戰(zhàn)”。要圍繞年初計劃任務(wù)，聚焦年度生產(chǎn)經(jīng)營目標，打好“收官戰(zhàn)”，確保完成集團下達的年度目標任務(wù)。要圍繞轉(zhuǎn)型發(fā)展，超前謀劃，科學(xué)編制2024年度預(yù)算，進一步深化全過程管控，謀劃好各項生產(chǎn)經(jīng)營工作，確保明年工作開好頭、起好步。

在沃豐水泥公司，張宗輝深入該公司嶧州區(qū)域濟棗高鐵占地區(qū)域的宿舍樓、變電所、原材料大棚西側(cè)道路改造現(xiàn)場實地察看，了解需要拆遷的建筑物情況。他要求，要積極與當?shù)卣畬訁f(xié)調(diào)，確保工作加快順利推進。要超前謀劃、及時制定應(yīng)對方案，減少對生產(chǎn)造成的影響。

在華沃水泥公司，在聽取了公司安全生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報后，張宗輝強調(diào)，要嚴格落實各項安全管控措施，在錯峰停窯停產(chǎn)檢修期間，抓住關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人員，持續(xù)提升員工安全意識，杜絕“三違”行為。要切實做好成本管控，最大化利用4個月的停窯時間，修舊利廢、節(jié)支增效，能夠內(nèi)部維修的絕不外委，真正做到每個環(huán)節(jié)都做到極致，每項指標都做到最優(yōu)，從精細管理中求效益。要持續(xù)抓好水泥、骨料的生產(chǎn)，錨定目標抓落實，拼勁全力求實效，確保各項指標、任務(wù)咬得住、盯得緊、跟得上，合理籌劃水泥和熟料庫存管理及銷售，做到提價增效。要科學(xué)制定明年生產(chǎn)經(jīng)營目標，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要持續(xù)抓好員工思想建設(shè)及穩(wěn)定工作，多傾聽員工的心聲，為他們排憂解難，樹立“員工上下一心、堅定發(fā)展決心、增強團結(jié)信心”的意識決戰(zhàn)第四季度，助力企業(yè)健康發(fā)展。

11月17日，張宗輝采取“四不兩直”方式深入到申豐水泥公司礦山西擴道路、一區(qū)220平臺等處實地察看，詳細了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、市場銷售和冬季錯峰停窯檢修等情況。他強調(diào)，要堅決堵塞安全管理漏洞，用“鐵的紀律”抓好安全生產(chǎn)，扎實做好每個環(huán)節(jié)的規(guī)定動作，嚴格執(zhí)行“一工程一措施”方案，確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。要樹立“不環(huán)保，不生產(chǎn)”的清潔生產(chǎn)理念，落實好環(huán)保抑塵措施，加大無組織排放治理力度，積極推進精準噴氨項目，確保達標排放。要科學(xué)研判市場形勢，統(tǒng)籌做好市場布局，抓好水泥生產(chǎn)組織和產(chǎn)品質(zhì)量控制，提升產(chǎn)品知名度、美譽度。同時，要一體推進骨料市場開發(fā)，積極拓寬銷售半徑、擴大市場份額。要健全完善現(xiàn)代企業(yè)制度，規(guī)范各項工作流程，加快推進技改項目驗收、礦山道路基建、林權(quán)手續(xù)辦理等重點工作，系統(tǒng)謀劃新一年度各項工作任務(wù)，為集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。（攝影報道/金強 翟洪亮 馮勇 劉永生 吳敬偉 顧一凡 田發(fā)偉 鄧一龍）