7月28日，泉興集團(tuán)2024年上半年經(jīng)營分析會在總部九樓會議室召開。集團(tuán)黨委書記、董事長張宗輝出席會議并講話，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理李守廣主持會議，集團(tuán)在家黨政班子成員、外部董事出席會議。

張宗輝在講話中強(qiáng)調(diào)，要咬定年度目標(biāo)不放松。進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營管理，積極應(yīng)對市場變化，及時調(diào)整經(jīng)營策略。建材板塊要緊盯周邊重點工程建設(shè)項目，千方百計開拓市場；煤電板塊大興礦業(yè)公司要聚焦年度計劃產(chǎn)量，精心組織生產(chǎn)，確保高效穩(wěn)定，提升經(jīng)濟(jì)效益；南郊熱電公司要加大替代燃料的使用，節(jié)約生產(chǎn)成本；新興產(chǎn)業(yè)板塊綠能集團(tuán)要抓住機(jī)遇，爭取資源，盡快實施一批新能源項目，壯大企業(yè)規(guī)模；現(xiàn)代服務(wù)業(yè)要強(qiáng)化精細(xì)化管理，學(xué)習(xí)借鑒行業(yè)一流企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗，提升服務(wù)質(zhì)量、效率和效益。要沉下心來抓轉(zhuǎn)型。堅持以“934”重點項目為支撐，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型步伐，推動企業(yè)做強(qiáng)做大做優(yōu)，增強(qiáng)核心功能，提升核心競爭力；項目分管領(lǐng)導(dǎo)要深入項目現(xiàn)場，精準(zhǔn)掌握項目情況，強(qiáng)化過程指導(dǎo)、管理和風(fēng)險控制，確保項目按節(jié)點高效推進(jìn)；要動員一切力量抓轉(zhuǎn)型，解放思想、勇于創(chuàng)新，敢于突破傳統(tǒng)束縛，積極論證儲備新的轉(zhuǎn)型項目。要始終把安全生產(chǎn)放在第一位。落實各層級安全責(zé)任，尤其是各公司主要負(fù)責(zé)人，要切實增強(qiáng)安全首位意識，帶頭履職盡責(zé)，確保安全生產(chǎn)各項措施落到實處；要繃緊全員安全弦，加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高全員安全意識和崗位操作能力，筑牢安全防線。要強(qiáng)化黨建引領(lǐng)。切實抓好思想意識形態(tài)領(lǐng)域工作，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，加大先進(jìn)模范人物的宣傳報道，弘揚(yáng)正能量，形成干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍；工會要充分發(fā)揮“職工之家”的作用，開展形式多樣的活動，豐富員工業(yè)余生活，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力；要推進(jìn)“三項制度”改革落地見效，真正實現(xiàn)“干部能上能下、人員能進(jìn)能出、薪酬能增能減”，調(diào)動廣大干部員工工作積極性和主動性。要守好廉潔底線。加大關(guān)鍵崗位的監(jiān)督力度，嚴(yán)查嚴(yán)懲違紀(jì)違規(guī)行為，形成有效震懾。要為干事者撐腰，及時為遭受不實舉報的干部澄清事實，消除顧慮，讓實干者有動力、有信心、有保障。

李守廣要求，各單位要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)本次會議精神，進(jìn)一步細(xì)化工作舉措，切實把思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)黨委、董事會決策部署上來。要堅持對標(biāo)對表，直面差距，尋標(biāo)對標(biāo)，走出去、學(xué)到手，持續(xù)推動重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)對標(biāo)提升。要持續(xù)開展好月度成本分析跟蹤，全面剖析生產(chǎn)經(jīng)營過程中的盈虧點，及時糾偏，快速調(diào)整，多措并舉，狠練內(nèi)功，爭取更大的降本增效。要加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型項目落地見效，在抓好安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理的同時，積極尋找適合企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的好項目，群策群力，共同推進(jìn)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展實現(xiàn)新突破。

集團(tuán)有關(guān)處室匯報了2024 年上半年指標(biāo)完成情況，分析了存在的問題，就下步工作提出了意見建議。泉興水泥公司、大興礦業(yè)公司等7家單位分別匯報了2024 年上半年工作亮點、存在的問題和下步工作打算。

集團(tuán)處室副處長及以上管理干部，各公司黨政主要負(fù)責(zé)人、企管和財務(wù)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加。