5月5日，集團(tuán)黨委書記、董事長張宗輝到華沃水泥公司、泉興礦業(yè)公司督導(dǎo)檢查。

在華沃水泥公司，張宗輝深入該公司骨料生產(chǎn)線、替代燃料項(xiàng)目等區(qū)域進(jìn)行檢查，了解公司近期生產(chǎn)經(jīng)營情況。他強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化安全管理工作，落實(shí)好熟料線復(fù)產(chǎn)安全措施，確保穩(wěn)定運(yùn)行。要充分調(diào)研、論證替代燃料的選擇和使用，探討熱解炭黑使用情況，綜合平衡煤炭替代量和污染物排放指標(biāo)，兼顧效率、質(zhì)量和成本控制，精準(zhǔn)選擇使用。要掌握好銷售市場動態(tài)，緊盯重點(diǎn)工程項(xiàng)目，積極拓展市場，穩(wěn)定核心客戶，加大銷售人員業(yè)績考核，促進(jìn)銷售業(yè)務(wù)穩(wěn)健增長。要進(jìn)一步調(diào)研風(fēng)力發(fā)電項(xiàng)目，推進(jìn)永磁電機(jī)技改試點(diǎn)，通過探索合同簽訂、明確付款周期等方式低價(jià)采購輔材，實(shí)現(xiàn)降本增效。要關(guān)心關(guān)愛員工，把員工安全、健康放在心上，引導(dǎo)員工以廠為家，愛崗敬業(yè)。要緊盯年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，嚴(yán)格過程管控，降低成本、提高效率，做到以日保旬、以旬保月、以月保年，確保順利完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。

在泉興礦業(yè)公司，張宗輝深入到替代燃料生產(chǎn)車間、物料存放場地等區(qū)域察看，詳細(xì)了解節(jié)日期間設(shè)備運(yùn)行、原材料采購、生產(chǎn)過程管控等情況。他強(qiáng)調(diào)，要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)管理措施，對消防設(shè)備實(shí)施高頻次檢查，確保時(shí)刻處于應(yīng)急可用狀態(tài)。要強(qiáng)化替代燃料車間及周邊區(qū)域環(huán)保管控，對廠房外原材料、成品料全面覆蓋篷布，同步推進(jìn)灑水降塵作業(yè)，堅(jiān)決筑牢安全環(huán)保雙重防線。要以全自動打包機(jī)為突破口，系統(tǒng)梳理生產(chǎn)量與打包量匹配關(guān)系，深入分析崗位人員配置、鏟車使用等成本要素，通過科學(xué)對比與方案優(yōu)化，推動降本增效措施精準(zhǔn)落地，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。要密切關(guān)注周邊原材料市場動態(tài)，結(jié)合銷售定位，優(yōu)化采購策略，拓寬客戶渠道，創(chuàng)新結(jié)算模式，實(shí)現(xiàn)降本穩(wěn)供。要嚴(yán)格把控原材料入場質(zhì)量，動態(tài)優(yōu)化加工搭配方案，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品增強(qiáng)市場競爭力。要不斷從原材料采購、設(shè)備運(yùn)行、生產(chǎn)過程、成品料存儲及運(yùn)輸?shù)热鞒獭⒏鳝h(huán)節(jié)進(jìn)行全面總結(jié)，建立問題發(fā)現(xiàn)、整改、總結(jié)的高效閉環(huán)機(jī)制，以“零容忍”態(tài)度消除各類隱患，推動企業(yè)安全穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。（董鵬 王明喜 陳曉霞）