泉興水泥公司通過機制創(chuàng)新、隱患治理、責任落實等舉措，實現(xiàn)警示教育常態(tài)化、隱患整改精準化、安全管理規(guī)范化，為企業(yè)發(fā)展筑牢安全屏障。

機制創(chuàng)新抓根本。該公司創(chuàng)新實施“安全晨課”警示教育機制，將典型事故案例納入每日晨會內容，通過微信視頻號、抖音等平臺實現(xiàn)“浸入式”場景教學，同步開展“情景復盤”應急演練，配套建立《安全警示教育暨類比排查制度》，形成“案例傳達-對照自查-教育培訓”三階梯閉環(huán)管理，推動警示教育從“被動接受”向“主動防控”轉變。

隱患治理抓關鍵。該公司聚焦替代燃料區(qū)域、煤磨系統(tǒng)、礦山等重大風險點開展“拉網式”排查，重點整治防護設施缺失、線路雜亂等隱患。創(chuàng)新實施“隱患整改回頭看”制度，對前期查出的問題開展專項整治，建立問題清單實行閉環(huán)管理。針對復工復產特點，制定《危險作業(yè)安全管理制度》，強化檢維修作業(yè)審批和現(xiàn)場監(jiān)管，嚴查違規(guī)操作行為。

責任落實抓長效。該公司推行“三級責任清單制”，將集團安全生產治本攻堅任務分解為22項具體措施，明確責任部門和完成時限，建立管理人員幫包機制，通過晨會落實“不放心人”排查，針對性開展安全注意事項教育。積極實施“學標對標”提升行動，組織全員學習安全生產標準規(guī)范，結合診斷問題開展“以學促改”，通過抽查提問檢驗學習成效，促進規(guī)范提升。（房紅梅 陳恒蕾）